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健康経営 実務

長時間労働対策の進め方|過労死ラインと企業が取るべき6つの施策

2026-04-20 (更新: 2026-05-30)

結論:長時間労働対策とは、過労死ライン(月80時間残業)を防ぎ、勤怠可視化・36協定管理など6施策で従業員の健康と生産性を守る取り組みです。

長時間労働対策」は、健康経営において避けられない最重要課題の一つです。過労死ライン(月80時間以上の残業)を超える長時間労働は、脳・心臓疾患リスクを大幅に高めるだけでなく、メンタルヘルス不調・離職・生産性低下につながります。今回は、企業が取るべき長時間労働対策の進め方を解説します。

長時間労働 対策 企業

長時間労働が企業にもたらすリスク

長時間労働の放置は、企業にとって複数の深刻なリスクをもたらします。まず、従業員の健康被害(過労死・精神疾患)による労災認定リスクがあります。次に、労働基準法・時間外労働の上限規制(2019年施行)への違反リスク。そして、長時間労働が常態化している企業は採用市場でのイメージ低下・優秀人材の流出にもつながります。厚生労働省の労働基準関係法令では、月45時間・年360時間が時間外労働の原則上限として定められています。

長時間労働対策:6つの施策

施策1:勤怠データの可視化・アラート設定

長時間労働対策の出発点は、現状把握です。勤怠管理システムを活用し、月45時間・80時間の残業ラインに達した従業員に自動アラートを送る仕組みを整備します。管理職・人事部門・産業医が残業データをリアルタイムで確認できる環境が重要です。

施策2:36協定の適切な管理

36協定(時間外・休日労働に関する協定届)の内容を定期的に見直し、特別条項の乱用を防ぎます。長時間労働対策として、協定の上限を現実的な水準に設定し、超過しないための業務量管理が必要です。

施策3:ノー残業デー・定時退社文化の定着

週1〜2回のノー残業デーを設定し、経営層・管理職が率先して定時退社することが長時間労働対策として有効です。制度だけでなく、「残業しないことが評価される」文化の醸成が不可欠です。

施策4:業務量の適正化・効率化

長時間労働の根本原因は業務量の過多です。業務プロセスの見直し・会議の削減・ITツールの導入による自動化など、業務効率化が長時間労働対策の本質です。定期的な業務棚卸しで不要な作業を洗い出しましょう。

施策5:産業医による長時間労働者面談

月80時間以上の残業が続く従業員には、産業医との面談が法定義務(労働安全衛生法)です。面談の記録を適切に管理し、就業上の措置につなげることが、長時間労働対策として安全配慮義務の観点からも重要です。

施策6:管理職のマネジメント力向上研修

長時間労働の多くは、管理職のマネジメントスキル不足(業務配分の偏り・無駄な会議・属人的な業務集中)に起因します。管理職向けの業務マネジメント研修を実施することが、長時間労働対策の根本的な解決につながります。

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長時間労働対策と健康経営優良法人

健康経営優良法人の認定基準には、時間外労働の削減・従業員の健康管理体制が評価項目として含まれています。長時間労働対策として実施した施策の内容・残業時間の推移・産業医面談の実施記録を保存しておくことで、認定申請の実績として活用できます。

長時間労働対策の仕組みづくりや健康経営優良法人の認定取得にお悩みの方は、WellConに無料相談ください。

よくある質問(FAQ)

Q: 過労死ラインとは何時間からですか?
A: 過労死ラインは月80時間以上の残業です。この水準を超えると脳・心臓疾患リスクが大幅に高まるほか、メンタルヘルス不調や離職リスクも増加し、産業医面談が法的義務となります。
Q: 時間外労働の法定上限は何時間ですか?
A: 労働基準法の時間外労働上限は原則月45時間・年360時間です。2019年施行の上限規制への違反には罰則が適用されるため、36協定の内容見直しと業務量管理が不可欠です。
Q: 長時間労働対策で最初に取り組むべきことは何ですか?
A: まず勤怠データの可視化が出発点です。月45時間・80時間の残業ラインに達した従業員に自動アラートを設定し、管理職・人事・産業医がリアルタイムで状況を把握できる体制を整えましょう。
Q: 産業医面談はいつ実施しなければなりませんか?
A: 月80時間以上の残業が続く従業員には、労働安全衛生法に基づき産業医面談が義務付けられています。面談記録を適切に管理し、就業上の措置につなげることが安全配慮義務の観点からも重要です。
Q: 長時間労働対策は健康経営優良法人の認定に関係しますか?
A: 関係します。健康経営優良法人の認定基準には時間外労働削減や健康管理体制が含まれており、残業時間の推移・産業医面談記録などを保存しておくことが申請実績として活用できます。

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この記事の監修
中山友貴 / WellCon 健康経営コンサルタント

ストレッチジムの店舗運営と整体院向けSaaS「バディフル」(300院以上導入)を通じて、IT×店舗運営の両軸で健康経営支援に従事。「医学的根拠×IT定着×ROI可視化」を強みとするWellConを立ち上げ、従業員100〜300名の中堅企業向けに健康経営優良法人申請から運動プログラム定着まで一貫支援している。

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