健康経営取り組み発表資料の作り方【2026年版完全ガイド】事例発表会・統合報告書対応

健康経営の取り組みを社外発表する資料の作り方に悩む担当者は多い。事例発表会・統合報告書への掲載方法を、構成から数値の見せ方まで基礎からわかりやすく解説する。

監修：中山友貴（健康経営コンサルタント・7万人指導実績）

この記事でわかること

健康経営の社外発表資料に必要な4要素と基本スライド構成
事例発表会・統合報告書・IR資料それぞれに合わせた載せ方の違い
数値・実績の見せ方と「伝わるデータ」の作り方
WellConの7万人支援実績から見えた「評価される資料」の共通パターン
資料作成でよくある失敗と、審査委員・投資家に刺さるポイント

この記事の要点

健康経営の取り組み発表資料は、①課題設定②具体的施策③数値成果④継続の仕組みの4軸で構成するのが基本。発表の場（事例発表会・統合報告書・IR）によって重点を変え、比較可能な数値指標を使うと評価が大きく高まる。

健康経営の取り組み発表資料とは？基本構成と目的を理解する

健康経営の取り組みを社外発表する資料とは、自社の健康経営施策・成果・今後の方針を社外ステークホルダーに伝えるためのスライド・報告書・開示文書の総称である。経済産業省が推進する健康経営優良法人認定制度の普及とともに、2026年時点で認定法人数は大規模法人・中小法人合わせて1万社を超えており、社外発表の機会も急速に増えている。

発表資料の主な用途は以下の3つに分類される。

事例発表会：認定法人が他社担当者に取り組みを共有する場。年1〜2回開催される
統合報告書：財務・非財務情報を統合してステークホルダー全般に報告する年次文書
IR・ESG資料：投資家・格付け機関向けに人的資本としての健康経営成果を開示する資料

厚生労働省「令和5年版労働経済白書」によると、メンタルヘルス不調による年間損失は従業員1人あたり約200万円に達するとされており、健康経営の成果を数値で示すことは企業価値に直結する重要な開示情報となっている。

健康経営取り組み発表資料の作り方｜評価される4つの要素

評価される健康経営の発表資料には、「①課題設定→②具体的施策→③数値成果→④継続の仕組み」という4要素が必ず含まれている。WellConが支援した7万人超の従業員データを分析すると、この4軸が揃った資料は発表会でのQ&A評価が高く、統合報告書への採用率も大幅に高まる。

① 課題設定：なぜ健康経営に取り組んだか

資料冒頭では、自社固有の健康課題を数値で示す。欠勤率・損失額シミュレーターを活用したプレゼンティーイズム（出勤しているが生産性が低下している状態）の測定値・ストレスチェック高ストレス者比率が有効な指標だ。「なんとなく始めた」ではなく、課題の深刻さを定量化することで読み手の共感と信頼を同時に獲得できる。

② 具体的施策：何を・いつ・どの規模で実施したか

施策の具体性が資料の信頼性を左右する。週1回15分の運動プログラム・月次の健康セミナー・管理職向けメンタルヘルス研修など、頻度・時間・対象人数を明記する。WellConの実績では、週1回15分設計のプログラムが3〜4年の継続率を最も高めることが確認されており、この設計思想を資料に盛り込むと「継続できる仕組み」として高く評価される。

③ 数値成果：何がどれだけ変わったか

成果は「改善率」「比較値」「金額換算」の3軸で示す。例えば「ストレスチェック高ストレス者比率が18%→11%に低下（前年比38%改善）」「プレゼンティーイズム損失額が年間1,200万円削減」という形が理想だ。数値が取れていない場合は、経済産業省の健康経営度調査の偏差値推移を代替指標として活用できる。

④ 継続の仕組み：来期以降どう続けるか

単年の取り組みより、継続する仕組みを持つ企業が高評価を得る。PDCAサイクル・予算確保体制・担当部署の明確化を1スライドにまとめると、「本気度」と「持続可能性」が投資家や審査委員に伝わりやすい。

発表の場別・資料の作り方と載せ方の違い

健康経営の発表資料は、発表の場によって重点を変えることが重要だ。同じデータでも事例発表会向けと統合報告書向けでは見せ方が大きく異なる。以下の比較表を参考に、ターゲットに合わせた資料設計を行う。

発表の場	主なターゲット	重視するポイント	推奨分量
事例発表会（口頭）	他社人事・健康経営担当者	再現性・施策の具体性・失敗談	10〜15スライド / 15〜20分
統合報告書	投資家・取引先・社会全般	戦略との連動・長期的KPI	2〜4ページ
IR・ESG資料	機関投資家・格付け機関	数値エビデンス・GRI/TCFD整合	1〜2ページ（ダイジェスト）
採用・社内広報	求職者・在籍社員	福利厚生の具体性・従業員の声	Webページ1枚〜1ページ

事例発表会で評価される資料の作り方

事例発表会では「自社と似た規模・業種の企業が何をしたか」を他社担当者が求めている。スライド冒頭に「会社規模・業種・健康課題の背景」を1枚置き、「うちも同じ課題だ」と思わせることが重要だ。失敗談・試行錯誤を正直に盛り込むと質疑が活性化し、高評価につながりやすい。

統合報告書・ESG開示への載せ方

統合報告書では、健康経営を「人的資本への投資」として位置づけ、財務目標との連動を示す必要がある。経済産業省の健康経営優良法人認定制度のスコアシートを活用し、認定区分・偏差値・前年比を数値で開示すると、ESG評価機関への説明も容易になる。

発表資料が形骸化しないための年次運用ポイント

発表資料を「一度作って終わり」にすると、翌年の認定審査や発表会で形骸化の指摘を受けやすい。毎年アップデートする仕組みを設計することが、持続的な評価向上の鍵だ。

KPIを段階的に深化させる：初年度は欠勤率、2年目はプレゼンティーイズム損失額、3年目はエンゲージメントスコアと進化させる
従業員の声を毎年更新する：写真・コメントを差し替えることで「生きた取り組み」として伝わる
外部認証スコアの推移を折れ線グラフで示す：健康経営度調査の偏差値推移を可視化すると継続性が一目でわかる
失敗・修正のプロセスを開示する：完璧に見せるより「PDCAを回している」姿勢が信頼を高める

よくある質問（FAQ）

Q: 健康経営の取り組みを社外発表する資料は何スライドが適切ですか？: A: 事例発表会（口頭）なら10〜15スライド・15〜20分が目安。統合報告書は2〜4ページ、IR・ESG資料は1〜2ページのダイジェスト形式が、読み手に合わせた適切な分量です。
Q: 数値実績がまだ少ない場合、発表資料にどう載せればよいですか？: A: 取り組み開始前後の比較がなくても、ストレスチェック高ストレス者比率や健康経営度調査の偏差値など公的指標が使えます。「ベースライン測定を開始した」こと自体も前進として示せます。
Q: 統合報告書に健康経営を載せる際、何ページ確保するのが一般的ですか？: A: 大手企業では人的資本セクションに2〜4ページを割くケースが多く、中小企業なら1〜2ページで課題・施策・成果・KPIを箇条書きで簡潔にまとめる形が現実的です。
Q: 健康経営の発表資料作成を外部に依頼するとどのくらいかかりますか？: A: スライド作成のみなら10〜30万円、戦略設計から資料作成・発表サポートまで含めると50〜150万円が相場。健康経営コンサルタントへの一括依頼なら認定審査対策と並行して進められます。
Q: 健康経営優良法人の事例発表会はどこで発表・参加できますか？: A: 経済産業省・日本健康会議主催の認定式・事例発表会のほか、各地の商工会議所・業界団体が独自に開催。認定法人には年1〜2回、案内が直接届くケースが多いです。