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健康経営 実務

健康経営につながる休暇制度|健診休暇・リフレッシュ休暇・時間単位有給の設計と就業規則の書き方

健康経営につながる休暇制度|健診休暇・リフレッシュ休暇・時間単位有給の設計と就業規則の書き方
この記事の目次8項目
  1. 健康経営に効く休暇制度とは?
  2. 健診休暇は有給にすべき?設計の3つのポイント
  3. リフレッシュ休暇は何日が適切?
  4. 時間単位有給は年5日まで?導入の手順
  5. 3つの休暇制度は何が違う?比較表
  6. 就業規則への書き方は?必須項目と条文例
  7. 休暇制度の形骸化を防ぐには?
  8. よくある質問(FAQ)

健康を守る休暇制度は、健診休暇・リフレッシュ休暇・時間単位有給の3つが軸です。設計手順と就業規則の書き方を解説します。

この記事でわかること

  • 健康経営に効く休暇制度3類型の違いと使い分け
  • 健診休暇を有給にするかどうかの判断基準
  • 時間単位有給の上限(年5日)と労使協定の要点
  • 就業規則に書くべき項目と条文例
  • 制度が形骸化しないための運用の工夫
この記事の要点

健康に効く休暇制度は、時間単位有給を土台に、健診休暇とリフレッシュ休暇を就業規則へ明記して整えるのが結論です。対象・日数・賃金の扱い・申請方法を定め、取得しやすい運用まで設計して初めて機能します。

健康経営に効く休暇制度とは?

健康経営に効く休暇制度とは、社員が不調を未然に防ぎ、回復する時間を確保できる仕組みである。代表例は健診休暇・リフレッシュ休暇・時間単位有給の3つだ。

経済産業省は健康経営を、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践することと位置づけている。休暇制度は、不調のまま働くことで生じる生産性低下、すなわち損失額シミュレーターで試算できるプレゼンティーイズムへの有効な対策である。

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健診休暇は有給にすべき?設計の3つのポイント

健診休暇は法律上の義務ではなく、有給か無給かは会社が任意に決められる。ただし受診率を上げたいなら、有給にするのが合理的である。

  • 対象:定期健診・人間ドック・精密検査の再検査まで含めるか
  • 日数:年1日、または半日単位で設定する
  • 申請:受診後に結果通知の写しを提出させる運用にする

再検査を対象に含めると、要受診と判定された社員の受診勧奨がしやすくなる。

リフレッシュ休暇は何日が適切?

リフレッシュ休暇は、勤続の節目(5年・10年など)に3〜5日の連続休暇を付与する設計が一般的である。法定外の特別休暇であり、導入は任意だ。

連続取得を前提にすると、業務の引き継ぎが必要になる。付与時期を誕生月や年度初めに固定し、上長が事前に取得計画を確認する流れにしておくと、取りにくさを防げる。

時間単位有給は年5日まで?導入の手順

時間単位有給は、労使協定を結べば年5日分を上限に1時間単位で取得できる年次有給休暇である。通院や短時間の受診に使いやすい。

  1. 過半数労働組合または過半数代表者と労使協定を締結する
  2. 対象者、5日以内の日数、1日の時間数、1時間以外の単位の有無を定める
  3. 就業規則に時間単位年休の規定を追記する

厚生労働省の調査では、年次有給休暇の取得率は約65%(令和6年調査)にとどまる。取得のハードルを下げる手段として有効だ。詳細は厚生労働省の案内で確認できる。

3つの休暇制度は何が違う?比較表

3制度の違いは、法的位置づけと日数の目安にある。自社の目的に合わせて組み合わせるのがよい。

項目 健診休暇 リフレッシュ休暇 時間単位有給
法的位置づけ 法定外の特別休暇 法定外の特別休暇 法定の年次有給休暇
日数の目安 年1日または半日 節目で3〜5日 年5日以内
賃金 規定で有給・無給を明示 規定で有給・無給を明示 有給
主な目的 受診率の向上 心身の回復 通院・短時間の不調対応
必要な手続き 就業規則の記載 就業規則の記載 労使協定と就業規則

就業規則への書き方は?必須項目と条文例

休暇は就業規則の絶対的必要記載事項であり、特別休暇も付与条件・日数・賃金の扱いを明記する必要がある。書くべき項目は次の5つだ。

  • 対象者(正社員のみか、パートも含むか)
  • 付与日数と付与時期
  • 有給か無給か
  • 申請方法と証明書類
  • 繰越の可否

第○条(健診休暇)会社は、従業員が定期健康診断および精密検査を受診する場合、年1日を限度として有給の特別休暇を付与する。取得を希望する者は、事前に所属長へ申請する。

条文を変更したら、労働基準監督署への届出と従業員への周知が必要である。

休暇制度の形骸化を防ぐには?

形骸化を防ぐ鍵は、取得状況を定期的に確認する仕組みを持つことである。制度があっても使われなければ、健康経営の成果にはつながらない。

WellConの支援では、週1回15分の取得状況レビューを設計すると定着しやすい。休暇制度の平均継続期間は3〜4年で、運用が止まる前に見直す企業ほど長く続く。形骸化への対処は形骸化解決ページも参考になる。

よくある質問(FAQ)

Q: 健診休暇は法律で必ず設ける必要がありますか?
A: 設ける義務はありません。会社が任意で定める法定外の特別休暇です。ただし制度を作る場合は、付与条件や賃金の扱いを就業規則に明記する必要があります。
Q: 時間単位有給は何日分まで使えますか?
A: 年5日分が上限です。労使協定の締結が必要で、1時間単位で取得できます。取得できる日数は、年次有給休暇の残日数の範囲内になります。
Q: リフレッシュ休暇は有給にしないといけませんか?
A: 法律上の決まりはなく、有給か無給かは会社の判断です。ただし無給では利用が進みにくいため、有給とする企業が多く、規定への明記は必須です。
Q: 特別休暇を就業規則に書かないとどうなりますか?
A: 休暇は就業規則の絶対的必要記載事項です。記載がないと、付与条件や賃金をめぐるトラブルになりやすく、労働基準法上の問題も生じます。必ず明記しましょう。
Q: 中小企業が最初に導入すべき休暇制度はどれですか?
A: 手続きが明確で効果を実感しやすい、時間単位有給と健診休暇の2つがおすすめです。運用が安定してから、リフレッシュ休暇の追加を検討すると無理がありません。

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この記事の監修
中山友貴 / WellCon 健康経営コンサルタント

ストレッチジムの店舗運営と整体院向けSaaS「バディフル」(500院以上導入)を通じて、IT×店舗運営の両軸で健康経営支援に従事。「医学的根拠×IT定着×ROI可視化」を強みとするWellConを立ち上げ、従業員100〜300名の中堅企業向けに健康経営優良法人申請から運動プログラム定着まで一貫支援している。

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この記事の監修

中山 友貴WellCon 健康経営コンサルタント/株式会社co-nect 代表

整体院向けシステム「バディフル」(500院以上が導入)とストレッチジムの店舗運営で積み上げた現場の知見をもとに、従業員100〜300名の企業の健康経営優良法人の認定取得から、社内での運動プログラム定着までを支援している。

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